第1步 集中在最重要的問題上:明確為什么要做
1、 品牌項目名稱
項目名稱是企劃案的標題和企劃案的名稱。我們經(jīng)常看到《怎么為新品牌做全新的品牌策劃》《中秋節(jié)XXX市場營銷策劃方案》《XXX品牌合作方案》理論上，這種方式?jīng)]有錯。但是，錯過了說服的機會。如果我們把企劃案名稱作為宣傳機會，我們可能不會那么隨便。因此，我建議你從標題中找到你的對象的共鳴，知道這是為他準備的，引起讀者的注意。
2、 背景
確定品牌項目名稱后，必須說明該品牌推廣計劃方案的背景。說明現(xiàn)在面臨的是什么樣的挑戰(zhàn)有哪些市場背景？目前的銷售業(yè)績是什么情況？一定要讓讀者了解整個品牌推廣方案的背景，更好地了解后續(xù)的整個方案。
3、 目標
目標的設(shè)置必須集中在最重要的問題上。最可怕的是看到品牌推進事件中有很多的目標，知道你的目標設(shè)定過多的結(jié)果往往達不到目標。
目標的另一個重要性是，如果沒有正確的目標，就不知道投入多少資源來實施。因此，目標的設(shè)定非常重要，必須能夠定量評價。例如，我希望通過這個計劃提高多少品牌接觸率，或者比去年同期提高多少銷售額。這個目標必須明確有評價標準。好的開始是成功的一半，整個策劃方案的好壞50%取決于目標的設(shè)置。許多企劃方案最終失敗的主要原因是在制定提案時目標設(shè)定不明確，整個執(zhí)行過程沒有明確的目標，偏離了整個方案的目標和最后的成果。
第2步 細分最重要的問題:具體如何實現(xiàn)目標？
4、 時間/地點/參與者
什么時間點？地點在哪里？參加的人是什么？主辦方？誰是合作伙伴？
5、 執(zhí)行甘特圖
使用5W1H工作方法。將計劃方案的大目標分成各個小目標(what)，明確這些小目標與大目標的關(guān)系(why)，誰(who)對這些小目標負責(zé)，在哪里(where)什么時候完成，完成過程中有什么特定的要求。
整個方案從紙上談兵到落地執(zhí)行，首先必須將必要的工作項目分解到最細分的程度，然后將該工作項目列入執(zhí)行甘特圖。如何在時間限制前完成需要完成的工作，明確所有工作的負責(zé)人都是執(zhí)行甘特圖最大的功能。
一個提案者是否有足夠的經(jīng)驗和控制能力，完全可以從執(zhí)行甘特圖中表現(xiàn)出來。無論是上司還是顧客，還是團隊，好的執(zhí)行甘特圖都能讓對方容易接受建議。
第3步 提供項目可行的依據(jù):提供充分的理由判斷對方不應(yīng)該做嗎？
6、 預(yù)算表
確定甘特圖后，接下來要解決多少錢。我們實現(xiàn)這個執(zhí)行甘特圖投入多少資源。除了具體的費用，人工費也需要計算。例如，建議8個人參加8天的工作，不要寫在預(yù)算中投入8個人，而是寫這8個人需要支付的報酬。或者租什么樣的設(shè)備，在預(yù)算中不能寫投入什么樣的設(shè)備，而是寫使用這個設(shè)備所需要的費用。將所有投入的資源轉(zhuǎn)換為具體金額。
7、 ROI(投資收益率)
那么，投入各預(yù)算會產(chǎn)生什么樣的效果也必須在企劃方案解釋的，簡單地判斷縮小預(yù)算會對目標產(chǎn)生什么樣的影響，上司和顧客可以簡單地判斷預(yù)算的有效性，在預(yù)算和目標之間進行取舍。
8、 替代方案
影響方案的無法控制因素一旦發(fā)生，就需要事先申報。例如，如果是室外活動的話，天氣變化的話活動就不能進行了。那么，我們有備用方案嗎？如果人力不足，我們是否有替代者。此外，應(yīng)注意的是，替代計劃也需要反映在預(yù)算中。首先申請錢比暫時申請財務(wù)流程好。
9、 補充文件
補充文件分為兩種。一是有關(guān)活動的文件，如現(xiàn)場效果圖、設(shè)計資料等。另一個是有關(guān)資格的文件，如獲得許可證或活動合作伙伴的背書文件等。
最后說兩句話。
上述步驟實際上涉及到分析、收集、創(chuàng)造性、交流等各種能力。如果我們想寫企劃案，就意味著我們需要清新的想法，面對核心問題復(fù)雜的信息，可以系統(tǒng)地整合，正確地用文字表達自己的想法是必要的。只有這樣，我們才能準時取得成果。
